دور أدوات الإدارة الإستراتيجية التنفيذية للتكلفة في دعم الأداء الثلاثي للشركات

ملخص البحث

الملخص لقد أدت المسؤولية الإجتماعية والبيئية للشركات إلي تغير أهدافها لتكون قادرة على تلبية الإحتياجات المختلفة لأصحاب المصالح مما أدي إلي ظهور مصطلح الأداء الثلاثي للشركات والذي ينبغي أن ينعكس علي نظم الإدارة الاستراتيجية للتكلفة، في حين أن القليل من الدراسات السابقة تناولت التطور في الأداوات التنفيذية للإدارة الاستراتيجية للتكلفة لدعم الأداء الثلاثي للشركات، وبناءً على ذلك يهدف هذا البحث إلى دراسة التطور في الإدارة الإستراتيجية التنفيذية للتكلفة كنظام فرعي لنظام الإدارة الإستراتيجية للتكلفة لدعم الأداء الثلاثي للشركات، وتناول البحث التطور في ودور كل من التكلفة والإدارة علي أساس النشاط (ABC& ABM)، محاسبة تكلفة دورة حياة المنتج (LLC) ومحاسبة تكلفة دورة حياة المنتج المستدام(LCSA) ، وبطاقة اللأداء المتوازن المستدام SBSC)) في دعم الأداء الثلاثي للشركات. الكلمات المفتاحية: الأداء الثلاثي, الإدارة الاستراتيجية التنفيذية للتكلفة, التكلفة والإدارة علي أساس النشاط, محاسبة تكلفة دورة حياة المنتج المستدام، وبطاقة اللأداء المتوازن المستدام.

الكلمات المفتاحيه

الكلمات المفتاحية: الأداء الثلاثي, الإدارة الاستراتيجية التنفيذية للتكلفة, التكلفة والإدارة علي أساس النشاط, محاسبة تكلفة دورة حياة المنتج المستدام، وبطاقة اللأداء المتوازن المستدام.